Wir verbinden Allerlei mit Motivation

Wir verbinden Allerlei mit Motivation. Sei es Fortune im Erwirken gesetzter Ziele, oder höherer Tüchtigkeit bis hin zur Effizienz (die methodische, ständige Zunahme von Effektivität). All dies kommt mit menschlicher Förderung zustande. Es ist dies der Koeffizient Arbeit (sh. weiters Karl Marx zur Volkswirtschaft, Herstellungsfaktoren) oder menschliches Kapital. Moderne Bezeichnungen zu diesem Zweck finden sich mit: Humanvermögen oder Human Ressources.

Das Humanvermögen ist eines, das der Organisation zur Leistungserstellung (Fabrikation) und Leistungsverwertung (Absatz) dient. Wie mit jedem anderen Verarbeitungsmittel muss damit pfleglich umgegangen werden, will man auf lange Sicht Nützlichkeit davon einbringen. Human Ressources beanspruchen tauglich ihrer Eigenschaften pflegliche Behandlung, sie unterliegen ja Vorkommnissen. Diese Behandlung/Anführung obliegt dem Manager.

Eine Hauptaufgabe des Leiters ist es also:

zu verstehen, was Motivation ist,
herauszufinden, wo sie entsteht und
auf welcher Weise sie zu stimulieren ist.

Ansporn ist nicht eindimensional, so dass man versichern könne: Person A ist anhand der Übertragung der Verfügungsgewalt B schaffensfreudig, oder: Person C inspiriert Person D. Motivatoren wirken zwar entlang verschiedener Wege, diese Wege sind hingegen ineinander verschlungen. Sie operieren innerhalb eines Netzwerkes üppiger Wirkwege und andersartiger Motivatoren. Es treten unterdies Kommentar-Prozesse auf (Rückkoppelungen). Es gibt Wirkmechanismen, Bedingungen unter denen Auswirkungen erzielt werden und Abhängigkeiten bzw. wechselseitige Abhängigkeiten (Interdependenzen). Manche solcher Abhängigkeiten sind:

Arbeitszuständigkeitsbereich (Arbeitskollegen, Betriebskultur usw.)
Übung
Erwartungsbezirk
Reparationssystem
Arbeitsthema
Motivlage des Entscheiders
Anforderungscharakter der Stellung
Einstellungen
nicht öffentliche/persönliche Situation