Ins Ausland zu investieren
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Ist die Urteilsfindung getroffen, ins
Ausland zu investieren, so stellt sich die Fragestellung, welches Gastland als Vertretung für die Organisation zu wählen ist. Auf Erfahrung beruhende Evaluationen von Pensel und Robinson kommen zu
weitestgehend gleichen Schlüssen in der Aufzählung von Kriterien, die von der weltumspannenden Organisation als Gesichtspunkte in der Verifikation eines eventuellen Gastlandes dienen:
"
1. Political steadiness;
2. favorable government mannerism toward private undertaking;
3. economic stableness;
4. financial stability;
5. indulgent government attitude toward the profit causative;
6. degree of debasement within the polity."
Die einzelnen Schritte in der Realisation des Investitionsvorhabens werden im Vorfeld in den vorherigen Phasen des Investitionsprozesses determiniert und in der Realisierungsphase anschaulich zur Implementierung delegiert.
Die Einrichtung und Realisierung einer Investitionsprüfung ist aus zwei Begründungen unverzichtbar:
1. Die Kontrolle wird Mangel in der Investitionsplanung und deren Abarbeitung vorweisen. Mit einer Auswertung kann ein Resonanz an die Entscheidungsträger und PlanungsTeilhaber erfolgen, der ihnen hilft, aus den erfolgten mangeln zu lernen (vorteilhafte Erfahrungen für darauffolgende Investitionspläne),
2. Sie kann Soll-Ist-Abweichungen enthüllen, denn sie unverzüglich nach der Einführung der Investitionsmaßnahmen einsetzt, die noch korrigiert werden können.
Die Wissenschaftliche Literatur weist grundlegende Einigkeit über die Prämisse von Investitionsrechnungen als Verifikations- und Entscheidungshilfe für Investitionsentscheidungen auf. Erfahrungsgemäße Erörterungen haben dennoch gezeigt, dass der Verwendung von Investitionsrechnungen nicht allüberall die notwendige Bedeutsamkeit beigemessen und deshalb zum Teil vernachlässigt wird.
"Die Zählung ist nach wie vor die wichtigste Ausgangsebene der meisten investitionspolitischen Entscheidungen des Unternehmens." Die Problemstellung ist es, "... alle diejenigen Spezialitäten eines Investitionsabsichts, welche sich geldlich bewerten lassen, aufzubereiten und zu bearbeiten."
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1. Political steadiness;
2. favorable government mannerism toward private undertaking;
3. economic stableness;
4. financial stability;
5. indulgent government attitude toward the profit causative;
6. degree of debasement within the polity."
Die einzelnen Schritte in der Realisation des Investitionsvorhabens werden im Vorfeld in den vorherigen Phasen des Investitionsprozesses determiniert und in der Realisierungsphase anschaulich zur Implementierung delegiert.
Die Einrichtung und Realisierung einer Investitionsprüfung ist aus zwei Begründungen unverzichtbar:
1. Die Kontrolle wird Mangel in der Investitionsplanung und deren Abarbeitung vorweisen. Mit einer Auswertung kann ein Resonanz an die Entscheidungsträger und PlanungsTeilhaber erfolgen, der ihnen hilft, aus den erfolgten mangeln zu lernen (vorteilhafte Erfahrungen für darauffolgende Investitionspläne),
2. Sie kann Soll-Ist-Abweichungen enthüllen, denn sie unverzüglich nach der Einführung der Investitionsmaßnahmen einsetzt, die noch korrigiert werden können.
Die Wissenschaftliche Literatur weist grundlegende Einigkeit über die Prämisse von Investitionsrechnungen als Verifikations- und Entscheidungshilfe für Investitionsentscheidungen auf. Erfahrungsgemäße Erörterungen haben dennoch gezeigt, dass der Verwendung von Investitionsrechnungen nicht allüberall die notwendige Bedeutsamkeit beigemessen und deshalb zum Teil vernachlässigt wird.
"Die Zählung ist nach wie vor die wichtigste Ausgangsebene der meisten investitionspolitischen Entscheidungen des Unternehmens." Die Problemstellung ist es, "... alle diejenigen Spezialitäten eines Investitionsabsichts, welche sich geldlich bewerten lassen, aufzubereiten und zu bearbeiten."
