Gesamtorganisation der Milieufacetten

Alle sich mit dem Aufgabenstellungssegment Internationale Investitionspolitik involviertden Autoren weisen (bei dem Vorstoss eines landesweiten Betriebs in die weltumspannende Domäne) mit Vehemenz auf die Forderung zur Umgestaltung der Unternehmenspolitik hin. Diese Voraussetzung ist zurückzuführen auf die unterschiedliche Gesamtorganisation der Milieufacetten, die durch den Eintritt neuer Unbekannter abhängig ist.

ROBINSON nennt zum Musterbeispiel folgende sechs Parameter, durch die sich das weltumspannende Umweltsystem von einem nationalen unterscheidet:

1. Diverse Staatsgebilde
2. Verschiedenartige volkswirtschaftliche Erforderlichkeiten
3. Verschiedener industrielle Entwicklungsstand
4. Verschiedene landesweite Wertgebildee und Bräuche
5. Diverse Gebiets- und Bevölkerungsgröße
6. Meist größere geografische Entfernungen

FARMER und RICHMAN kommen in einer ganzheitlicheren Kritische Auseinandersetzung zu im Grunde ähnelnden Ergebnissen, sie gruppieren die einzelnen Parametern indessen in etwas anderer Formgebung und beziehen weitere folgende, für die Arbeitnehmerbereitstellung sehr wichtigen, Unbekannte mit in ihr Merkmalensystem ein:

1. Bildungs- und Ausbildungsunbekannte
2. Sozio-kulturelle Unbekannten
3. Politische und legale Unbekannte
4. Unternehmerische Variable

Der Bereitstellungsplanung unter dem Einfluss der Öko-einflussnahme

Die Konsistenz eines erzeugenden Subsystems und die Wahrung eines fortdauernden Betriebsablaufes darin, setzt die Zurverfügungstellung der produktiven Aspekten voraus.

Sowohl für die inländische als auch für die ausländische Einstellungsplanung stellt sich die Fragestellung, die Größenordnung der Produktionsfacetteen festzulegen, die zur Verfügung stehen sollen. "To work in a changing surroundings is the destiny of both home and supranational business, but the second is subject to changes of greater oftenness and importance." Es erhebt sich damit die Frage, welche Strategien aus dem Druck der Umwelteinflüsse auf die Versorgungsplanung basieren.