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Produktmanager und Marketingschema

Für die Realisierung des Marketingplans ist eine geordnete Marketingkonzeption und eine taugliche Marketingorganisation fundamental. Die Säulen jeder Marketingplanung repräsentieren die Festlegung echter Marketingziele und die Fortentwicklung von Marketingstrategien zur Zielrealisierung.

Neben einer langfristigen (strategischen) Marketingkonzeption sollte partout weiters eine temporäre (taktische, operative) Planung erstellt werden.

Im Vorgang der Marketingplanung ist nachkommende Abschnittsfolge einzuhalten: Lageanalyse, Prognose, Ziel-Determination, Reifung anderweitiger Marketingstrategien, Wahl des optimalen Marketing-Mix, Planrealisierung und Marketingkontrolle.

Von einem eingebetteten Marketing kann erst gesprochen werden, sowie die Marketingfunktion institutionalisiert, d.h. eine kooperative Marketingabteilung in der Organisation etabliert ist. Nur so wird eine konzentrierte und schlagkräftige Kombination aller Marketingaktivitäten für die Anwendung im Absatzmarkt ermöglicht.

In der Gesamtheit stehen für eine organisatorische Architektur des Marketingverantwortungsbereichs vier Basistypen zur Verfügung: funktions-, artikel-, klientel- und gebietsorientierte Marketinggefüge.

Erfolgt die Architektur einzig nach einem der genannten Vorbedingungen, so spricht man von einer eindimensionalen Marketingorganisationsstruktur. Werden zwei oder eine größere Anzahl Aspekte bei der organisatorischen Lösung herangezogen, so führt dies zur mehrdimensionalen Marketingkonsistenz.

Durch die Einsetzung des Produkt-Managements läßt sich ebenso bei einer funktionsorientierten Marketingkonsistenz eine horizontale, elaboratbezogene Absprache der betrieblichen Entscheidungsabläufe erreichen.

Der ProduktManager sorgt dafür, daß auch bei einem ausgesprochen großen und heterogenen Produktprogramm dem einzelnen Artikel von seiner Entwicklung bis zur Vermarktung eine ideale Förderung im Sinne des Marketingschemas zuteil wird.

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