Der Zweck des Produkt Managers

Für die Verwirklichung des Marketingdesigns ist eine planmäßige Marketingvorlage und eine zweckmäßige Marketingorganisation vonnöten. Die Pfeiler jeder Marketingplanung prägen die Determination vorurteilsfreier Marketingziele und die Entwicklung von Marketingstrategien zur Zielerreichung.

Neben einer nachhaltigen (strategischen) Marketingkonzeption sollte partout ebenso eine kurzfristige (taktische, operative) Disposition erstellt werden.

Im Prozess der Marketingplanung ist nachfolgende Ablaufschrittsfolge einzuhalten: Lageanalyse, Prognose, Ziel-Determinierung, Reifung anderweitiger Marketingstrategien, Wahl des optimalen Marketing-Mix, Planerfüllung und Marketingkontrolle.

Von einem integrierten Marketing kann erst gesprochen werden, wenn die Marketingfunktion institutionalisiert, d.h. eine partnerschaftliche Marketingabteilung in der Firma etabliert ist. Nur so wird eine aggregierte und wirksame Kombination aller Marketingbetriebsamkeiten für die Benutzung im Absatzmarkt ermöglicht.

Prinzipiell stehen für eine organisatorische Struktur des Marketingsachgebiets vier Grundtypen zur Verfügung: funktions-, produkt-, abnehmerkreis- und gebietsorientierte Marketingorganisation.

Erfolgt die Struktur ausschließlich nach einem der genannten Notwendigkeiten, so spricht man von einer eindimensionalen Marketingkonsistenz. Werden zwei oder mehr Gesichtspunkte bei der organisatorischen Lösung herangezogen, so führt jenes zur mehrdimensionalen Marketingorganisationsstruktur.

Durch die Eröffnung des Produkt-Managements läßt sich ferner bei einer aufgabenorientierten Marketinganordnung eine horizontale, artikelbezogene Koordinierung der betrieblichen Entscheidungsprozesse erreichen.

Der ProduktManager sorgt zu diesem Zweck, daß ebenso bei einem äußerst großen und gemischten Produktprogramm dem einzelnen Artikel von seiner Entwicklung bis zur Kommerzialisierung eine optimale Förderung im Sinne des Marketingschemas zuteil wird.