Abschluss des Planungshergangs- Marketingplan
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Der Marketingplan als Abschluss des Planungshergangs bildet einen Bereich des Unternehmensschemas und wird in diesen Gesamtplan eingebettet.
In vormaligen Zeiten des Vertriebsmarktes standen Problematiken der Anfertigungskapazität und der monetären Mittel zur Vollbringung der antizipierten Unternehmensausdehnung im Fokus der planerischen Kalküle.
Heutige markante Käufermarkt-Konstellation, in der der Salesbereich den Stausektor bildet, sollen zuallererst die umschlagplatz- und warenbezogenen Ziele und Maßnahmen festgelegt werden; erst im nächsten Abschnitt folgt die Konzeption der übrigen Unternehmensbereiche.
Der Marketingplan wird im Zuge dessen zur fundamentalen Grundlage für die Beschaffungs-, Anfertigungs-, Investitions-, Finanz- und Ertragsplanung. In der Praxis werden diese Einzelpläne zwar in der Regel zur gleichen Zeit erstellt, doch bildet der Marketingplan in diesem Zusammenhang ein unerlässliches Koordinierungsinstrument für die Unternehmenssleitung.
Die Marketingplanung involviert die Determinierung der im Skopus der Unternehmungszielvorstellung erreichbaren Marketingziele ebenso wie die Entwicklung von Marketingstrategien zur Zielerreichung.
Die Bedeutsamkeit einer systematischen Marketingplanung für die Unternehmung ergibt sich aus folgenden Vorteilen:
Die Marketingplanung
• verbessert die interne Abstimmung und Interaktion in der Organisation.
• erzieht zu diszipliniertem Denken vonseiten der Planer, zumal da die Denkweisen schriftlich fixiert werden müssen. Es ist unabweisbar, die Ziele und Aktionen klipp und klar zu verfassen und zu beziffern.
• bietet einen Wirkungsbereich zur Lenkung der täglichen Entscheidungen und führt zur Reifung von Leistungsabgabemaßstäben für Kontrollaufgaben.
• vermittelt dem Führungsteam eine fassbare Vorstellung über die Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Verantwortungsbereichen.
• entlastet das Top-Führungskräfteteam, weil für die Mitarbeiter ein Entscheidungsrahmen vorgegeben ist. Simultan trägt dieses zu einer beträchtlichen Performanzsmotivation bei den im Marketing Aktiven bei.
