IT Job Skills

Einem jeden Produkt-Manager ist in den Abteilungen des Marketingbereichs ein Gegenüber zugeordnet, denn die Marketing-Funktionsbereiche sind adäquat dem Produkt-Management in Erzeugnisgruppen unterteilt. Grundlegend kann diese Aufgliederung zufolge Erzeugnisgruppen darüber hinaus in den Gebieten Forschung und Entwicklung, Erzeugung usw. vorgenommen werden. Der Produkt-Manager hat zu seinen Gesprächspartnern in den entsprechenden Routinebereichen ein produktbetreffendes Weisungsrecht.

Unberührt hiervon bleibt die disziplinarische Unterstellung der Aufgabengebietsmitarbeiter unter ihren Vorgesetzten, denen ferner die Absprache der fabrikatabhängigen Rollen obliegt.Im Vergleich aller erörterten Organisationslösungen erscheint die Produkt-Hauptgeschäftsstelle als die beste Anordnungsgestalt für das Produkt-Management. Die Produkt-Hauptstelle zeigt in ihrer Anlage die brauchbarsten Bedingungen dafür, dass der Produkt-Manager seine Rolle der Disposition, Abstimmung und Überprüfung aller produktrelevanten Betriebsamkeiten erfüllen mag.

Tatsächlich müssen noch sinnvolle ablauforganisatiorische Regulationen komplementieren, die erst eine aufbauende Gruppenarbeit zwischen Produkt-Manager und den übrigen Gebieten zusichern. Hierzu zählen namentlich wiederkehrende Marketing- und Produktkonsultationen, in denen sich alle Beteiligten auf ein bestimmtes verbindenes Ziel verpflichten werden.

Additiv zu der geforderten fachlichen Kompetenz müssen zufolge der problematischen Position des Produkt-Managers in der Unternehmensorganisation gleichfalls besondere Erfordernisse an seine Wesensart gestellt werden. Naturgemäß kann kein Produkt-Manager alle nachstehenden Attribute in der Optimalform abbilden. Aber, es sollte keines der Besonderheiten ermangeln, wohl können sie auch bei der individuellen Person ungleich stark signifikant sein:

•    Initiative
•    Passion
•    Risikoaffinität
•    Selbstüberzeugung
•    Kontaktfähigkeit
•    Besprechungsgeschicklichkeit
•    Motivationskraft
•    Standhaftigkeit