Marketing
Entwicklung des Produkt-Marketing
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Ziele und Funktionen des Produkt-Managers
Der Produkt-Manager ist als Schaltstelle im Marketingprozess zu betrachten, und wohl in relation mit den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktkönner" hat er dazu alle Kräfte in der Unternehmung passend den charakteristischen Marktforderungen des Erzeugnisses zu fokussieren. Neben dieser Basiszielsetzung werden mit der Verwendung von
Der Produkt-Manager ist als Schaltstelle im Marketingprozess zu betrachten, und wohl in relation mit den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktkönner" hat er dazu alle Kräfte in der Unternehmung passend den charakteristischen Marktforderungen des Erzeugnisses zu fokussieren. Neben dieser Basiszielsetzung werden mit der Verwendung von
Der Produkt-Manager muss ein
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Tätigkeitsziele und -funktionen des Produktmanagers
Kontrollbesonderheit
Die Kontrollfunktion erstreckt sich handfest auf eine produktrelevante Aufsicht der Umsatzvolumen- bzw. Verkaufsergebnisse (meist bis in die einzelnen Absatzsbezirke hinein),
Kontrollbesonderheit
Die Kontrollfunktion erstreckt sich handfest auf eine produktrelevante Aufsicht der Umsatzvolumen- bzw. Verkaufsergebnisse (meist bis in die einzelnen Absatzsbezirke hinein),
Disziplinarische Aufsicht der Abteilungsmitarbeiter
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Einem jeden Produkt-Manager ist
in den Gebieten des Marketingbereichs ein Gesprächspartner angegliedert, denn die Marketing-Rollenbereiche sind stimmig dem Produkt-Management in Fabrikatgruppen unterteilt. Im Allgemeinen kann diese Aufgliederung nach Fabrikatgruppen darüber hinaus in den Gebieten Forschung und Entwicklung, Verarbeitung usw. vorgenommen werden. Der Produkt-Manager hat gegenüber
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Prägungen der Marketingplanung
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Unter dem Sichtfeld der Laufzeit der Pläne sowie betreffend der Planelastizität ergeben sich diverse Beschaffenheiten der Marketingplanung.
Produkt-Manager: Schaltstelle im Marketingverlauf
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Ziele und Rollen des Produkt-Managers
Der Produkt-Manager ist als Schaltposition im Marketingvorgang zu betrachten, und wohl in zusammenhang mit den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktexperte" hat er in diesem Zusammenhang alle Vitalität in der Unternehmung entsprechend den detaillierten Markterfordernissen des Erzeugnisses zu fokussieren. Neben dieser Basisrichtmarke werden mit der Nutzung von Produkt-Managern im einzelnen folgende
Der Produkt-Manager ist als Schaltposition im Marketingvorgang zu betrachten, und wohl in zusammenhang mit den ihm anvertrauten Produkten. Als „Produktexperte" hat er in diesem Zusammenhang alle Vitalität in der Unternehmung entsprechend den detaillierten Markterfordernissen des Erzeugnisses zu fokussieren. Neben dieser Basisrichtmarke werden mit der Nutzung von Produkt-Managern im einzelnen folgende
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