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Marketing

Der Zweck des Produkt Managers

Für die Verwirklichung des Marketingdesigns ist eine planmäßige Marketingvorlage und eine zweckmäßige Marketingorganisation vonnöten. Die Pfeiler jeder Marketingplanung prägen die Determination vorurteilsfreier Marketingziele und die Entwicklung von Marketingstrategien zur Zielerreichung.

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Die "klassische" Marktaufsplittung

Aspekte für die Marktsegmentierung

Für die Marktsegmentierung entbieten sich unterschiedliche Prämissen. Diese sollen hingegen vermöge ihrer Nützlichkeit für die praktikabele Indienstnahme folgenden Ansprüchen genügen:

•    Die Merkmale müssen sich mit den existierenen Marktforschungsfunktionen erkennen und messen lassen.

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Kategorisierung des Marktes

Der Markt als Lebensraum der Firma läßt sich in einen Anschaffungsmarkt (Arbeits-, Warenbeschaffungs- und Kapitalhandelsplatz) und Absatzmarktplatz kategorisieren. Der Absatzumschlagplatz stellt die Palette jener Bedarfsträger dar, an die sich die Unternehmenspräzens als potentielle Kunde ihrer Leistungsfähigkeit wendet.

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Grundvoraussetzung für die Vertriebssegmentrechnung

Beileibe sollte die Marketingkontrolle nicht zuletzt als Vertriebserfolgsrechnung begriffen werden. Unter der Richtlinie eines gegebenen Gewinnziels interessiert selbstverständlich, welchen Beitrag zu diesem Punkt der Verkaufsbereich leistet. Eine große Bedeutsamkeit hat derbei die Absatzsegmentrechnung als Instrument der Marketingkontrolle erreicht. Der Vertriebserfolg wird dabei nach den schon oftmals

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Propädeutik und Bildung eines Produkt-Managers

Vorwiegend wird das Produkt-Management in der operativen Realität als Linieninstanz oder Stabsposition der Marketingdirektion organisatorisch eingebaut. Dabei liegt eine offensichtliche mangelnde Übereinstimmung zwischen Aufgaben und Verantwortung auf der einen Seite und

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