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Marketing

Vorwiegend wird das Produkt-Management

Vorwiegend wird das Produkt-Management in der operativen Praxis als Linieninstanz oder Stabsstelle der Marketingführung organisatorisch eingefügt. Angesichts dessen liegt eine sichtliche mangelnde Deckungsgleichheit zwischen Aufgaben und Verantwortlichkeit zum einen und

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Produkt-Management in Produktgruppen

Einem jeden Produkt-Manager ist in den Ressorts des Marketingbereichs ein Gegenüber gewidmet, denn die Marketing-Routinebereiche sind passend dem Produkt-Management in Produktgruppen aufgespalten. In der Gesamtheit mag ebendiese Aufgliederung zufolge Produktgruppen ebenfalls in den Sektionen Forschung und Entwicklung,

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Handlungsoptionen sind diverse Zusammenstellungen

Kommunikationspolitik (Kommunikations-Mix)
Korrektur der Werbeausgaben um ... %
Weitgehende Modifizierung der Medienpolitik
Einführung einer planmäßigen Außendienst- und Händlerfortbildung
Erwerb von Merchandising-Aufgaben im Handel

Distribution Policy (Distributions-Mix)
Übergang von Handelsvertretern auf eigene Reisende
Änderung der

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Prognoselieferanten im Absatzbereich

Intuitive Routinen
Bei diesen Routinen geht es um persönliche Verkaufsberechnungen von bestimmten Menschen, die infolge ihrer Erfahrungen dafür vorbestimmt zu sein erscheinen.

Als Prognoselieferanten im Absatzbereich können auftreten:
Außendienstmitarbeiter (Verkaufsleiter und Reisende)
Händler
Großkonsumenten (Schlüsselkunden)

Bei der Verkaufsprojektion durch den Kundendienst wird so vorgegangen,

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Produktmodifikation im Sinne einer

Das Tool der Produktpolitik nimmt eine elementare Position in der Marketingpolitik einer Firma ein. Entscheidungen für Produkte und das komplette Produktprogramm zählen unbestreitbar zu den gewinnorientierten Grundsatzentscheidungen.

Aus absatzwirtschaftlicher Anschauungsweise interessiert bei einem Fabrikat nicht so ausgesprochen die technologische Errungenschaft,

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